在雅戈尔日中纺制衣厂车间，日中纺信息化管理员杨青介绍说，这是制衣厂新引进的产量计算辅助系统，是属于完善信息化建设的一部分。

2003年建成的纺织工业城是雅戈尔纺织生产基地，纺织城里的成员企业自建成第一天起，就同步建立了自己的信息化系统。现如今，应用软件已涵盖了纺织城里所有公司部门，实现集成化应用和信息共享机制，仅毛纺厂就通过系统的应用，降低库存30%，产品生产成本下降3.8%，缩短产品生产周期每批7-10天；产品合格率和产销率也都有提高。

在毛纺厂车间，复精工艺程序的负责人小王忙着将数据输入电脑，这里是毛纺厂生产环节中最后应用ERP系统的地方。2005年，毛纺厂搬进雅戈尔纺织工业城，年产量100万米，小王觉得使用笔纸的人工方法记录数据还可行，到2008年毛纺厂年产量达到500万米，坚持老办法的小王忙不过来了，后来忙得时候，甚至连主任都来一起帮我小王说，车间里找到毛纺厂信息部经理张慧勃解决了问题。现在有了计算机的帮助，小王一个人又可以完成平时的工作了。张慧勃说：“企业在以商品生产、成本、质量三条线为主的各个环节都现实了信息化管理。”

事实上，雅戈尔纺织服装企业的信息化程度已经达到90%以上，目前，正在继续对ERP生产管理系统功能进行延伸开发。雅戈尔的样品管理就在国内首先采用质地样品成组排放，依靠同组条形码区分的信息技术，便于客户选用和自己的留底工作；一些产品环节还装配了预警系统，通过产品跟踪、特别提示来关注生产、控制采购阈值，更好地辅助了生产和管理决策。

雅戈尔将企业生产的信息化改造作为重点，同时，通过与销售公司信息化系统的衔接，使ERP系统进一步显现成效，信息流、资金流、物流的三方整合已基本完成。

如今，每天从雅戈尔销售终端回传的数据都会通过数据分析系统产生各种报表，再通过网络自动传送给决策中枢。与过去相比，更强调对数据的分析，增强了信息开发、集成和管理。重塑终端的策略使IT技术大大扩展了管理触角。

目前，雅戈尔已完成并实施了MC大规模量身定制系统、雅戈尔营销渠道管理、营销物流管理、成品分拨与配送管理、数据分析与决策支持等29项信息化项目，为构筑数字化企业搭建了一个高效率、智能化的管理平台。

来源： 雅戈尔

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