1月16日讯　2008年，注定是一个让人难忘的年份，汶川大地震震惊世界，北京奥运会让全球折服。与此同时，由美国次贷危机引发的全球金融海啸，进一步考验着中国政府和中国经济。

2008年，中国纺织品服装行业，经受着寒冬般冷彻筋骨之痛。汕头的纺织品服装行业也未能幸免，很多企业出现了运营成本攀升，利润大幅度下降、甚至是负利润的悲观局面。然而，以刺绣见长的博赢刺绣有限公司通过一系列科学计划、全面提升，使企业焕发出全新的活力，让全行业为之振奋。

博赢刺绣有限公司总经理吴晓丹表示：“与其在失望中等待，不如在逆风中勇敢起飞，机会是闯出来的，我们做好了几方面的措施，努力应对严冬，在困境中寻求突围的路径。”集设计、制版、生产、销售于一身的汕头市博赢刺绣有限公司，专门致力于为客户设计、生产各款刺绣品。公司旗下产品包括平绣、珠片绣、金线绣、盘带绣、骨绣、绳绣和线绣等各类特种绣品。通过长期不断的科技创新，博赢刺绣已经有效填补了室内外墙体绣装饰绣品的空白，成为消费者日常生活中不可或缺的组成部分，产品除供应国内市场外，还远销欧美、中东地区和亚洲其他国家和地区。同时，博赢刺绣还为国内外装饰市场打开一个全新的领域，赢得了合作伙伴和同行的一致好评。

面对前所未有的金融危机和市场低潮，博赢刺绣有限公司提前采取内抓管理、外拓市场的强劲经营策略，使公司保持了持续的活力，进一步夯实做大做强的基础。

技术创新助推企业和时间赛跑

技术创新是经济发展的永恒主题。据吴晓丹介绍，在强烈的危机感触动下，博赢刺绣有限公司从生产的本源入手，投入大量的资金购置新的机械设备，更换老化、落后的原有设备，斥巨资引进国内外最新型的“一针两片”绣花机，填补目前国内外绣花行业的空白，使生产的全过程有了立足的资本，并开发了一系列的新产品。与此同时，博赢用节能降耗来控制成本，从而最大化地赢取利润空间，为企业健康、良性发展的注入了全新活力。

面临寒冬，大多数企业采取的最直接的做法就是裁员，而博赢刺绣有限公司回避了这一不利于企业发展的因素。吴晓丹认为，裁员对人浮于事、人事臃肿的企业是必要的手段，而作为需要大量熟练工人的企业，裁员反而给企业带来了不利的影响。所以，博赢非但不裁员，反而招聘了相适应的科研技术人才和熟练的技术工人。

此外，博赢刺绣有限公司还在外拓市场，革新营销理念方面做足文章。在很多企业都失去订单、失去市场的时候，博赢公司抓住时机，做好产品的市场定位，树立品牌效应，努力拓展市场，并采取新的营销手段和服务理念，建立营销人员责任制度化，打破低效模式，避免交叉对接造成的耗时和人员的重叠浪费，从而降低了运营成本，掌握市场的盈利主动权。

锐意进取让企业焕发全新活力

合理的组织管理体系、良好的企业文化氛围，是博赢刺绣有限公司矢志更新的管理特式。从留住熟练工人到制定营销人员责任制，无不体现博赢刺绣有限公司在培养和对待人才方面的着力点。战略管理专家认为，企业是人办出来的，人是企业的资源。吴晓丹深有体会，他说：“我们非常重视培养和发掘每一位员工的积极性和才干，使每个人都能够发挥潜能来满足企业发展的需要，我们可以说是做到了全员经营。”

不仅如此，团队精神更体现博赢人本管理的科学性，博赢的每一位员工都是多面手，他们除了应有的专业技术之外，每个人都懂一点其他相关的知识，吴晓丹介绍说：“在某个项目，员工们把各自都擅长的能力都发挥出来，并形成合力，就能很好地把这个项目完成。”企业的员工都自觉地以友好合作和互相帮助来代替对抗和斗争。这也是吴晓丹引以为自豪的。

激发企业员工内在的积极性，树立企业团队精神，是企业优化的内动力，这是人的因素为企业创造的无形效益。

今年以来，由于博赢刺绣有限公司提前制定了创新性应对战略，使之在这严寒的冬天，迎来了满堂喝彩。订单比原来增加了40％－50％，不但满足了自己的生产需求，还给兄弟企业也带来了生产需求上的帮助。对此，吴晓丹说：“今天的收获印证了我们前段时间的战略决策是正确的。我认为这是战略计划和开发计划相结合的优势所在，既降低了企业的经营成本，提升了利润空间，也是使企业摆脱困境、转变经济增长方式的根本途径。”

来源： 服装时报

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