购物中心的规模首先比百货店大，它的通道更宽，共享空间更多，更敞亮。在北京、上海这样的特大型城市，购物中心的面积一般都在10万平方米以上，有的甚至达到了几十万平方米。在二、三线城市当中，购物中心的规模可能要稍小一些。

购物中心的业态更加多元，更加复合，它对空间和楼层的设置，并不是严格按照百货公司品类划分的模式进行的。购物中心大部分采取的是租赁制的经营模式，而百货公司一般采取联营和自营的方式。例如，北京国贸、西单大悦城等都属于租赁方式运营。联营模式下，百货店整体的销售额能比较方便的统计出来，而在租赁模式下，店铺整体的销售额是不容易统计的。

当然，为了更好地满足消费者的需求和消费市场的新动向，国内百货店目前的规模也在不断扩大，业态更加丰富、综合，以强化纳客能力。

当前，我觉得让人感觉比较舒服的百货店的面积大致在6万平方米左右，市场上当前比较大的百货店的面积一般在6~8万平方米左右，当然，也有面积更大的，例如庄胜崇光SOGO，面积达到了10万多平方米。百货店整体的面积趋大化，业态也更加多元，这是一个趋势，这样百货店才更具竞争力。

以长沙王府井百货为例，它的面积已经达到了8万平方米。除了主力百货业态外，还有十几家餐饮、美容院、电影院、超市等复合业态。这样，强化了百货店的聚客能力。

其实，对于零售企业的经营者来说，无论是百货店还是购物中心，无论是联营模式还是租赁模式，首先都要把定位清晰化，要把“场”真正做起来。只有定位清晰，把“场”做起来，才能再谈整体的推广营销等其他内容，供应商才情愿参与其中与商家一道寻求共赢。否则，什么模式都是空谈。

来源： 中国纺织交易网

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