家纺行业的陈列越来越受到家纺加盟商的关注，家纺专卖店内的陈列是否美观精致直接影响了店内的客流量，对品牌的提升也有着重要的决定性因素。家纺品牌紫罗兰，对于如何做好家纺专卖店内陈列，给您传授经验之道。

一、了解公司年度市场开发计划
　　
　　了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。
　　
　　二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
　　
　　家纺品牌产品设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
　　
　　三、了解新一季的面料订货及生产安排表
　　
　　品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料，店铺的大概布局和构思就应运而生。
　　
　　四、了解新品上市计划，进行色系整合
　　
　　在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。设计师在进行产品设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗？没错，设计师在设计的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
　　
　　五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
　　
　　产品库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减库存。
　　
　　六、收集品牌信息
　　
　　这里所说的品牌信息包括店铺陈列布局平面图、立面图、实景照片、道具分类统计明细（模特、展架、货杠、供货商及负责部门等）。随着品牌的发展，店铺数量不断增加，各个店铺的布局会有所变化，道具、模特等陈列用具也都在不断地调整，陈列师的资料也要随之不断更新，因为这些道具是陈列师在卖场终端演绎设计师梦想的重要工具。
　　
　　七、了解时尚流行资讯
　　
　　现在的家用纺织品的色彩未必要经过设计师之手，未必要由某个具有家用纺织品传统文化的国家发起；而是集结一两个精明的市场营销部门，就可以把一个品牌炒作成为流行品牌，人为制造流行风格。
　　
　　所以，对家纺产品的陈列，作为一个有经验的陈列师不会立刻动手，也不会仅仅通过一些陈列造型的噱头来吸引顾客眼球，而是首先将该店铺近期的销售数据、库存数据、定单数据调出来进行深入分析，了解新品上市的销售速度和其对应的库存量，并通过该地区的季节变化规律判断其产品的生命周期，从而确定主推产品系列和促销系列。同时与店长沟通了解新品上市后，顾客对各产品的反馈，分析清楚畅销及滞销的原因。再重新找到生命周期内滞销产品的“卖点”，进行产品突出的“陈列表述”。当然，还要对附近的竞争对手进行调研，了解竞争对手的新品情况，其主要的产品特点和陈列规划。最后要对该店铺的主客流方向、客流量、顾客进店动线等要素进行真实的分析判断。

来源： 中华家纺网

相关资讯

• 圆梦三十年 最美纺城人 | 万姿科技有限公司总裁叶时平：建立全产业供应链体系，以差异化赢得市场
• 2022浙江出口网上交易会（意大利站-家用纺织品专场）顺利收官
• 在商品力、品牌力、文化力全面提升的推动下，我国服装消费进入新国潮时代。安踏、李宁、波司登等一批国货之光品牌积极创新，以新产品、新模式、新体验持续冲击消费者的认知，市场重新审视国货品牌的创造力。
• 建设质量强国，共享美好生活！2021中国家纺质量大会在江苏南通召开
• 兰精集团携手罗莱家纺，引领中国家纺“绿色消费新时尚”
• 零碳天丝™纤维赋能产业链，兰精与金太阳共创“绿色价值”
• 7家品牌抱团出击，虎门军团中国纺联春季联展再亮剑
• 为可持续性棉花设定新标准，美国棉花信任守则亮相家纺展
• 紫罗兰家纺荣获“南通市十大质量品牌示范民营企业
• 看神剧《庆余年》，赏悦达家纺
• 互道「超级门店」全国巡回沙龙南京站 从这里开始，共焕未来
• 蝶变共赢，荣耀启航！包公验货品牌见面答谢会圆满落幕