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QC小组,纺织业最小“分子”聚合大能量
相关专题: 资讯频道  纺织要闻 发布时间:2017-07-19
资讯导读:经过数天的成果展示与评审,7月7日上午,由中国纺织工业联合会主办,陕西省纺织行业协会和五环(集团)股份有限公司协办的2017年全国纺织行业群众性质量管理创新工作总结表彰大会在西安华山国际酒店召开。

2017年全国纺织行业群众性质量管理创新工作总结表彰大会在西安举行

  本刊记者-徐长杰 文/摄

  群之所为事无不成,众之所举业无不兴。6月30日,一年一度的全国纺织行业群众性质量管理创新小组成果展示与评审在古城西安拉开帷幕。

  评审期间,92个小组及班组进行了成果展示,他们或是在产品上极具创新,或在管理中独具一格,又或是对企业的节能减排做出较大贡献,近百个成果展示,突显着我国纺织产业质量管理创新工作强大的群众性基础。

  安徽华茂华鹏公司实现降低染化料单耗成本5%;浙江富润纺织实现降低成品织疵降等率;常山纺织股份实现降低前纺设备电气配件费用……这些成果无不在表明纺织企业近年来在质量管理工作方面所取得的积极进步。

  QC小组,背后不只是经济效益价值

  作为全国纺织行业QC小组评审中的一个新鲜面孔,天鼎丰非织造布有限公司显然感受到了QC带动员工创新、创造的潜力。今年是天鼎丰第二次参加评审,他们将“沥青路面专用宽幅无纺布材料生产技术的研究与开发”课题带到了评审现场。

  公司车间主任王鲁平以及助理工艺师王可共同接受了本刊记者的采访。记者了解到,针对机场以及公路路面铺设沥青的需要,为防止雨水或地下水渗透导致路面的损坏,因此在铺设沥青前都会先铺设一层防水卷材,但目前市场上所售卷材的幅宽均为1米左右,无法满足路面宽幅需要,使用时只能拼接,但拼接不仅在铺设过程中需要耗费大量人力物力,在后期使用过程中也会因拼接缝隙被腐蚀而过早地退役。

  针对这一情况,天鼎丰开始了寻找可以代替防水卷材的“沥青路面专用宽幅无纺布材料生产技术的研究与开发”的创新型产品开发。

  “防水卷材的价格每平米要20~30元,而我们新研发的这种胎基布一方面可以取代市场上的防水卷材产品,另一方面,还能够弥补卷材宽幅窄这些缺点,从而实现机械化的施工,提高生产效率,最重要的是,其价格仅有5元/平方米,极大地降低了生产成本。”王可表示,这种胎基布的生产难点在上胶工序上,较难拿捏胶的使用量,既要与沥青相融,又要保证强度,同时还要考虑成本因素,因此胶的配比是一个技术难题。经过天鼎丰技术质量部产品研发小组的攻关,已成功解决了这一问题。目前,天鼎丰的这项技术已经申请了国家专利。

  这项技术的市场空间巨大,无疑会给企业带来极大的经济效益回报,但对于参加QC小组评审,王鲁平认为,QC小组不仅对企业产品质量及后期效益有着深远影响,对一线员工技能水平提升、设备维护以及整体素质的提升都有着积极的作用。“我来了以后也学习到很多的东西,我会把自己所听所见带回企业,让更多人参与进来。”

  金轮针布参与评审的“提高蓝钻盖板针布粗糙度合格率”项目也尤为引人关注。

  QC成就大量优秀质量管理和科技创新企业

  经过数天的成果展示与评审,7月7日上午,由中国纺织工业联合会主办,陕西省纺织行业协会和五环(集团)股份有限公司协办的2017年全国纺织行业群众性质量管理创新工作总结表彰大会在西安华山国际酒店召开。

  中国纺织工业联合会党委书记兼秘书长高勇,中国纺织工业联合会副会长孙淮滨,中国财贸轻纺烟草工会纺织工作部部长王晓旌,中国纺织工业联合会产业部副主任黄淑媛,陕西省纺织行业协会会长田福海等领导,企业代表及媒体出席了本次会议。会议由中国纺织工业联合会产业部质量与技术进步处副处长吴涛主持。

  田福海在致辞中表示,随着“一带一路”倡议的加快推进,陕西已站在对外开放的前沿位置,区位、交通、人才优势日益凸显,这也给陕西纺织行业的发展带来了难得的机遇。

  他说,陕西纺织在我国纺织工业发展中曾有着辉煌历史,涌现出了赵梦桃、吴桂贤等一批先进模范人物。近几年,陕西纺织行业通过退城入园、改革创新、结构调整和技术进步,已取得喜人的发展成绩。目前,陕西已形成一个以棉纺织为主体,包括服装家纺、纺织机械、毛纺织、印染、丝绸和纺织教育、科研配套的纺织工业体系。2016年,陕西纺织行业完成工业总产值367.04亿元,实现利润35亿元。

  “纺织产业对陕西省的经济建设及财政收入,特别是安置就业和维护社会稳定发挥着不可替代的作用,但与先进省份、发达地区相比还有很大差距,我们有信心迎头赶上。”

  他还谈到,我国纺织行业的质量管理小组活动已经走过了38个年头,质量管理小组工作不仅关系到企业的经济利益,更是企业核心竞争力的重要表现。在广大员工的积极参与下,在建设纺织强国进程中,质量管理小组已经成为产业升级的重要力量。

  王晓旌在致辞时表示,纺织行业质量管理小组工作和质量信得过班组的评审和表彰活动,是中国纺织工业联合会和中国财贸轻纺烟草工会联合开展的时间最久的一项群众性质量管理工作。

  十几年来,在纺织行业协会和各级工会的共同努力推动下,纺织行业涌现出了众多的行业级和国家级的质量管理创新成果,培养了大批质量管理创新人才,成就了大量优秀的质量管理企业和科技创新企业,为国家、社会、行业、企业创造出可观的社会效益和经济效益。

  同时,也产生了众多全国工人先锋号班组,为行业树立了职工参与质量管理创新活动的典范和标杆。特别是近几年来,群众性质量管理工作方法在企业创新发展、内部挖潜、提质增效、员工关怀方面,在转变发展方式、转变效益增长模式的过程中,新的成果不断涌现,企业和职工对质量管理创新工作和成果交流工作的重视程度越来越高,参与和分享成果的积极性、主动性越来越高,成果的质量和实效性越来越高,纺织行业群众性质量管理创新工作的整体水平在不断提升。

  而在今后的工作中,我们将一如既往地与中国纺织工业联合会紧密联系、加强合作,充分发挥职工群众的创造性、主动性,集思广益、群策群力,共同推进群众性质量管理创新工作,开创新局面、取得新成绩,共同为纺织行业稳定、健康、高效、可持续发展,为实现建设纺织行业强国目标做出不懈努力。

  金轮针布工程师季小东在接受记者采访时称,蓝钻是金轮针布的高端品牌,在客户中具有良好口碑,但研发阶段,其成品合格率却较低。为此,勇攀高峰QC小组开始从设备、来料、人员操作等多个方面查找症结点,通过一线员工的群策群力,终于查出磨针的时间、砂片的目数等都是影响蓝钻盖板针布粗糙度合格率的重要原因之一。

  季小东表示,如果合格率达不到蓝钻需求就要被降等成为普通产品,同样投料,售价差距非常大。通过金轮针布勇攀高峰QC小组的技术攻关,蓝钻盖板针布粗糙度合格率已从原有的75%左右,提高到了95%左右。

QC助力企业内部挖潜打造新引擎

  孙淮滨在主旨发言中说,今年共有50余家企业申报QC小组评比,比去年增长近13%。小组、班组成果申报数量合计达到114个,比去年增加近18%。参加现场发布的小组、班组成果数量合计为92个,比去年增加近20%。申报企业数量、参评成果数量、现场发布成果数量三项指标比去年均有较大幅度的提升。“数据充分说明纺织行业开展群众性质量管理工作的企业数量在稳步增加;每个企业产生的成果数量在稳步增加;主动参与行业评比活动,主动学习和分享成果经验的积极性越来越高。”

  他表示,2017年质量管理小组和班组工作创造的可计算经济效益总额达到近4亿元,比去年增加近2.4亿元,增幅达到148%;平均每个企业创造经济效益约700万元,比去年增加近360万元,增幅达到104%;平均每个小组创造经济效益约390万元,比去年增加约220万元,增幅达到132%;平均投入回报率达到约15倍,去年平均投入回报率是近13倍。

  除了对QC小组活动进行总结和指导之外,孙淮滨还向与会代表介绍了今年以来的纺织行业经济运行特点,主要表现为:“生产增长平稳较缓;出口形势有所改善;内销市场继续回暖;投资增速平稳略升;运行质效表现平稳。”孙淮滨围绕每个特点进行展开,并以数据阐明了每一方面的情况。

  对于下一步群众性质量工作的思路,孙淮滨谈到了以下几点:群众性质量管理工作是创新之源;群众性质量管理工作要以实现优质质量为目标;群众性质量管理工作要高度重视新技术的应用;群众性质量管理工作要弘扬精益求精的工匠精神。因此企业的质量工作仍然要常抓不懈,以此形成一种对冲经济下行的基础性力量。

  高勇在总结发言时指出,今年纺织行业群众性质量管理工作的各项数据同比去年均呈现上升趋势,说明越来越多的企业意识到,在质量提升的道路上发动群众、集思广益的重要性和必要性。越来越多的企业起而行之加入到此项工作中来,越来越多的企业逐步加大对此项工作的投入,越来越多的企业展示创新实力、创新能力和创新水平的主动性越来越强,从而为自身创造出更多的合作与发展的新机遇。他说,纺织行业开展群众性质量管理创新工作近40年,始终坚持发动群众、激励群众、服务群众的路线。期间涌现出众多行业级和国家级的质量管理创新成果,培养了大批质量管理创新人才,造就了大量优秀质量管理企业和科技创新企业,为企业创造了可观的社会效益和经济效益,为行业整体质量的提升奠定了坚实的基础,为我国从纺织大国向纺织强国的转变做出了不可或缺的贡献。

  总而言之,实现我国从纺织大国向纺织强国的成功转变是我们每一位纺织从业者的“纺织梦”,每一位纺织从业者都是这个梦之队的成员。群众性质量管理创新工作是实现这个“纺织强国梦”的有效途径和抓手之一。群之所为事无不成,众之所举业无不兴。让我们凝神聚力,戮力前行,为实现我们的“纺织强国梦”继续努力奋斗。

  会上,黄淑媛宣读了表彰决定,武汉质量协会质量管理小组工作人员陶勇还为企业解读了质量管理小组的活动准则及企业需要注意的事项。

  “实际上,QC小组并不是要解决多么大的问题,而是需要全员的参与,解决现场一个一个的小问题。我所在的一分厂今年全年的QC计划是100个,目前已经实施了56个。”他表示,对一线员工来说,质量提升的切身利益就是通过QC可以降低缺陷、减少损失、提高效率、增加收入,这是一种良好的激励措施。


来源: 生意社

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